Activitatile in corespondenta cu acordul facut cu Basilea
II, pe care propunem sa le punem in aplicare cu clientul
privesc patru tipuri diferite de check-up:
Check-up al societatii pentru a determina zonele
sensibile, evaluarea utilizand urmatoarea abordare:
-
structura de
capital, pentru a verifica daca se poate evidentia
valoarea reala a companiei si care nu se afla in caz de
deficit, caz in care ar trebui sa se ia în considerare
interventii mai costisitoare;
-
situatia
financiara, pentru a analiza structura de
imprumuturi (datorii pe termen scurt / mediu-datorii pe
termen lung), trebuie sa fie analizateraportul de
datorii / capitaluri proprii, raportul credite /
utilizari si varietatea si tipuri de institutii de
credit de incredere in societate;
-
aspectele
economice, pentru a realiza o afacere profitabila,
exprimata printr-un buget care nu este doar necesar
pentru politicile fiscale.
Check-up de planificare, analizat pe doua niveluri:
primul permite verificarea cu check up al societatii a
situatiei financiare si care permite planificarea
viitoarelor angajamente, pentru a evita situatii de tensiune
care au un impact negativ asupra relatiilor cu sistemul
bancar. Alegerile din sectorul financiar trebuie sa fie
evaluate cu referire la impactul care va avea asupra
activitătii de management în ansamblul sau. De exemplu,daca
se decide sa se achizitioneze o proprietate cu o ipotecă
sau un contract de închiriere este o alegere, care nu poate
fi efectuata numai considerand avantajele fiscale, dar de
asemenea, trebuie luat în considerare impactul alegerii
asupra structurii de capital a societatii. Cel de-al doilea
nivel de analiză se va concentra asupra structurii interne a
companiei,asupra organizarii si a variilor proceduri
adoptate pentru gestionarea unui spectru larg de activitate
si capacitatea de a gestiona in mod corespunzator
compania.Ar trebui sa se pregăteasca ulterior un plan de
afaceri care se integreaze gestiunea industriala cu cea
administrativa, comerciala si fiscala , pentru ca aceste
domenii trebuie sa fie considerate cu o unica viziune de sus
din partea managementului.
Check-up al elementelor intangibile pentru a evalua
baza de clienti, competentele angajatilor si a
colaboratorilor si relativa actualizare si calitatea
serviciilor prestate,imaginea creata pe piata, toate acele
valori care pot fi la baza calitatii solicitate de catre
companie, precum si cu indicatorii eficientei operationale
si a productivitatii interne ce consacra sanatatea propriei
afaceri si perspectivele de crestere.
Check-up de afaceri pentru a evalua pozitia
strategica pe piata, in functie de pozitia reala,
caracteristicile si functionamentul sectorului in care
compania opereaza, pozitionarea sectorului si analizarea
concurentei, pentru a putea evalua eforturile facute la
nivel financiar si daca strategia adoptata a dat rezultatele
asteptate.
Fiecare din aceste verificari/ check-up da nastere la
rapoarte, care permit clientilor atat de a vedea starea
actuala a societatii lor, cat si de a avea sugestii despre
cum sa imbunatateasca rattingul propriu, dat fiind ca acest
lucru se va adauga direct intr-un cost mai mult sau mai
putin mare al datoriilor.
Experiente
